Contact CCI

Service Entreprendre
Tél. 02 54 53 52 53
Cette adresse e-mail est protégée contre les robots spammeurs. Vous devez activer le JavaScript pour la visualiser.

Reprendre une entreprise, c’est d’abord trouver une structure existante et appréhender tous les éléments qui l’accompagnent : clientèle, locaux, matériels, agencements… En ce sens, une reprise présente deux grands avantages par rapport à une création :

  • Reprendre, c’est limiter le risque d’échec : le taux de survie de l’entrepris à 3 ans est beaucoup plus élevé dans le cas d’une reprise que d’une création,
  • Reprendre, c’est bénéficier des savoir-faire d’un cédant, de ses contacts et de sa connaissance du marché pour concevoir au mieux l’avenir de l’affaire.

Dans le cadre d’un accompagnement personnalisé, nous vous donnons les éléments utiles pour :

  • Transentreprisetrouver une entreprise à reprendre,
  • diagnostiquer l’affaire (collecter les informations, analyser les points forts et les points faibles, analyser l’entreprise),
  • formaliser le projet,
  • démarrer l’activité

Parcours «Reprendre une entreprise»

Objectif de la prestation

  • Avoir les bons repères pour avancer avec méthode
  • Préparer un projet cohérent
  • Analyser la cible dans les règles

Public concerné

Toute personne ayant un projet de reprise d’entreprise (salarié, demandeur d’emploi, étudiant, …) quel que soit l’avancement de son projet.

Programme :

Étapes du parcours de reprise d’entreprise

Modéliser un projet de reprise en cohérence avec ses ressources, son environnement, ses objectifs.

Cohérence homme - projet

Définir les critères de sélection des cibles et la stratégie de recherche de cible en fonction de ses objectifs et de l’environnement.

Trouver une entreprise à reprendre

Insertion d’une annonce anonyme.
Profil repreneur sur www.transentreprise.com

Points clés du diagnostic et de l’évaluation de la cible

Utiliser les techniques de diagnostic et d’évaluation de l’entreprise cible en tenant compte du projet défini :

  • Collecter les informations
  • Diagnostics des moyens financiers-humains-matériels : business model et stratégie générale, marketing et communication, stratégie commerciale, production, RH et mode de management, gestion et finances
  • Choix de la cible en fonction des conclusions des diagnostics
  • Évaluation financière de l'entreprise
  • Optimisation du montage juridico-social-fiscal
  • Élaboration d’un plan d’actions

Négocier avec le cédant

Comprendre les motivations du cédant

Formaliser le projet dans un Business Plan de reprise

Rechercher des financements

Concrétiser la reprise

Pédagogie, moyens et outils :

  • Accompagnement sur mesure à partir du projet personnel du repreneur
  • Travail personnel
  • Rendez-vous individuels et ateliers collectifs
  • Compte-rendu
  • CCI Business Builder
  • Création de votre compte personnel sur www.transentreprise.com

Informations pratiques

  • Durée : 7 heures d'entretien individuels et formation "5 jours pour entreprendre", répartis sur 3 à 6 mois
  • Tarif : 1000 €

Chiffres clés

  • 700 contacts reçus à la CCI
  • 280 porteurs de projet accompagnés
  • 75 inscrits aux formations spécifiques
  • 150 membres au Club des créateurs
  • 75 % de taux de pérennité à 3 ans des entreprises accompagnées