Formation Continue

Public
Tout collaborateur motivé pour professionnaliser son entretien annuel

Compétences visées
Etre acteur de son entretien annuel

Pédagogie
Exposé des apports théoriques et méthodologiques
Méthode essentiellement participative et active prenant en compte l’expérience de chacun ; illustration des apports théoriques avec des simulations d’entretiens annuels (mise en situation concrète, filmée et analysée en groupe)

Moyens et outils
Jeux de communication
Etude de cas : scénario pour jeux de rôles
Utilisation de la vidéo
Fiches type

Evaluations
Exercices individuels et collectifs de mise en pratique au cours de la formation
Auto-évaluation co-visée par le formateur
Evaluation de l’atteinte des objectifs par l’intervenant
Evaluation écrite et orale de la formation « à chaud »

Intervenant
Consultant spécialisé en techniques de communication et management

Durée
1 jour soit 7 heures

Prix
275 € par stagiaire

Dates
Nous consulter

Objectifs

Savoir préparer un entretien annuel avec méthodologie
Connaître les techniques et attitudes favorisant les échanges et la progression dans le dialogue

Programme

Comprendre l’entretien annuel
Ses raisons d’être et ses objectifs pour : le collaborateur évalué, l’évaluateur, les Ressources Humaines, l’entreprise
Situer le rôle de l’entretien annuel dans sa gestion de carrière

Préparer son entretien annuel
Les règles du jeu et les pièges à éviter
La compréhension du support écrit
L’auto diagnostic de l’année écoulée : évènements et faits marquants, échecs et problèmes rencontrés, réussites et facteurs de succès, résultats par rapport aux objectifs
Les souhaits en matière de formation, évolution de carrière, mobilité
La constitution de son book de compétences

Se préparer psychologiquement
Préparer un comportement de dialogue
Privilégier l’écoute active

Développer des communications rigoureuses
Le questionnement, la reformulation, la négociation
La précision du langage
La communication non-verbale
L’expression de ses ressentis et de ses émotions
L’acceptation d’un critique de son manager

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le bulletin d'inscription