Formation Continue

Public
Toute personne ayant à conduire un projet / une mission transverse

Compétences visées
Définir et structurer un projet
Assurer le suivi de la mise en œuvre opérationnelle du projet

Pédagogie
Méthode active basée sur des mises en situation sous forme de simulations de séquences de gestion de projet en alternance avec les apports théoriques et méthodologiques pour une progression dynamique de la formation

Moyens et outils
La boîte à outils du chef de projet
Modèles de livrables
Etude de cas en équipe projet
GANTT Project - X Mind

Evaluations
Exercices individuels et collectifs de mise en pratique au cours de la formation
Evaluation de l’atteinte des objectifs par l’intervenant
Evaluation écrite et orale de la formation « à chaud »

Intervenant
Consultant en management de projet

Durée
2 jours soit 14 heures

Prix
525 € par stagiaire

Dates
12-13 avril 2012
15-16 novembre 2012

Objectifs

Comprendre l’impact d’avoir une méthode pour structurer sa démarche de conduite de projet
Acquérir et s’entraîner à maîtriser les aspects techniques de la gestion de projet : méthodes et outils de planification et de suivi de projet
Professionnaliser la gestion de projet en termes de communication, d’organisation et de traçabilité

Programme

Prendre en charge un projet / une mission transverse
Qu’est-ce qu’un projet ?
Le processus de gestion de projet en 5 phases : initialisation, préparation, planification, pilotage, bilan

Démarrer le projet
Cahier des charges et définition du projet (objectifs et enjeux)
Constitution de l’équipe et distribution des rôles
Cartographie des risques positifs et négatifs éventuels
Décomposition du projet en étapes et en tâches et planification du projet
Mesure de la valeur financière
Procédures de contrôle et tableaux de bord de suivi
Plan de communication et planning des différentes réunions de projet
Livrables et documentation projet

Piloter la réalisation du projet
Contrôle de l’état d’avancement du projet
Mise en œuvre des actions correctives si nécessaire
Reporting de l’état d’avancement et traçabilité du projet

Animer une équipe transverse
La dimension humaine dans le projet
Les techniques pour fédérer et impliquer les différents contributeurs

Capitaliser l’expérience du projet
Analyse des résultats : facteur de succès, freins, difficultés rencontrés et solutions apportées

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le bulletin d'inscription