Formation Continue

Public
Toute personne amenée à assurer un suivi de gestion de son entité : suivi comptable, budgétaire, financier

Compétences visées
Avoir une vision globale de la gestion économique et financière d’une entité
Collecter les informations utiles pour préparer les commentaires écrits qui accompagnent les documents de gestion
Tenir des budgets et des tableaux de bord

Pédagogie
Méthode participative basée sur des échanges d’expérience et de vécu professionnel des stagiaires
Méthode active comprenant des exercices individuels et collectifs
Exposés, apports théoriques et méthodologiques

Moyens et outils
Simulation de gestion à partir d’études de cas

Evaluations
Exercices individuels et collectifs de mise en pratique
Auto-évaluation co-visée par le formateur
Evaluation de l’atteinte des objectifs par l’intervenant

Intervenant
Consultant spécialisé en gestion

Durée
2 jours soit 14 heures

Prix
500 € par stagiaire

Dates
21-22 mai 2012
3-4 décembre 2012

Objectifs

Connaître les fondamentaux de la gestion comptable et financière
Distinguer les différents outils de pilotage d’un service, d’une activité : budget, tableau de bord
Savoir participer à la démarche budgétaire et établir un budget
Effectuer le contrôle budgétaire
Construire et tenir à jour les tableaux de bord de gestion
Analyser les résultats et les écarts

Programme

Comprendre le cadre général de la gestion de l’entreprise
L’entreprise et son environnement économique
Les fondamentaux de la gestion

Connaître les documents de gestion de l’entreprise
Les documents comptables : bilan, compte de résultat, tableau de trésorerie
Les outils de pilotage : plan, budget, tableau de bord

Savoir établir et suivre un budget
Les différents budgets : utilité, contenu
La présentation des budgets
Le contrôle budgétaire : analyse des résultats et des écarts
Les liens avec le contrôle de gestion

Savoir faire les tableaux de bord d’une direction
Les principaux indicateurs
La mise en forme
La représentation graphique des résultats

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