Formation Continue

Public
Personne souhaitant une première approche budgétaire et du contrôle de gestion

Compétences visées
Maîtriser la fixation des prix de vente, planifier la trésorerie et mettre en place un suivi de gestion

Pédagogie
Alternance d’exposés théoriques avec support
Exercices intermédiaires progressifs (lecture, analyse)

Moyens et outils
Etude de cas
Travail sur document des stagiaires

Evaluations
Exercices individuels et collectifs de mise en pratique au cours de la formation
Evaluation de l’atteinte des objectifs par l’intervenant
Evaluation écrite et oral de la formation « à chaud »

Intervenant
Consultant en gestion financière

Durée
3 jours soit 21 heures

Prix
600 € par stagiaire

Dates
10-11-18 octobre 2011
16-17-23 octobre 2012

Objectifs

Acquérir une approche budgétaire pour s’initier au contrôle de gestion
Pouvoir comparer les grandes masses comptables d’une année à l’autre

Programme

S’initier au contrôle de gestion
Définition, objectifs
Techniques, sciences et outils utilisés
Approche du contrôle de gestion par étapes
Notion de coût, coût et décideur

Appréhender la méthode des coûts complets
Charges incorporables et charges supplétives
Charges directes et indirectes
Centres d’analyse
Tableau de répartition des charges indirectes

Appréhender la méthode des coûts variables
Les charges fixes : charges de structure
Les charges variables : le coût variable

Calculer le seuil de rentabilité

Elaborer des budgets
Rappels des notions financières issues du bilan
Présentation d’un plan de trésorerie
Mise en œuvre des différents budgets
Construction d’un plan de trésorerie

Suivre les écarts par le contrôle budgétaire
Présentation du tableau de bord
Fixation des objectifs de suivi d’activité
Fixation des indicateurs à mettre en place

Construire le tableau de bord
Les prévisions d’activité
La répartition de l’activité sur la période de suivi
La saisie des résultats de l’entreprise
Le calcul des écarts
L’analyse des écarts

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le bulletin d'inscription