Formation Continue
Gestion des stocks et des approvisionnements
Public
Personnel amené, dans son poste, à maîtriser une gestion de stock, collaborateur évoluant vers une fonction logistique
Magasiniers, chef d’équipe, responsables de services…
Compétences visées
Suivre les mouvements des stocks et les réapprovisionnements
Optimiser et fiabiliser les stocks
Minimiser les coûts des stocks
Pédagogie
Apports théoriques, avec mise en situation pratique tout au long de la formation
Moyens et outils
Support de cours Etudes de cas
Présentation Powerpoint
Evaluations
Evaluation par un Q.C.M. en fin de formation
Intervenant
Consultant, expert en logistique
Durée
2 jours soit 14 heures
Prix
525 € par stagiaire
Dates
9-10 février 2012
20-21 septembre 2012
Objectifs
Garantir et fiabiliser les niveaux de stocks pour satisfaire les besoins de la production, des clients internes et externes à l’entreprise
Programme
Comprendre l’importance des différents stocks dans l'entreprise
La définition des stocks
Le rôle des stocks
Les avantages et inconvénients des stocks
Le rôle du service achat et de l’approvisionnement
Identifier les différents stocks dans l’entreprise
Les différents types de stocks : matières premières, produits finis, négoce…
Analyse ABC – 20/80 (définition de la rotation des stocks)
Les différents paramètres de gestion
Distinguer les coûts des stocks
Les coûts de possession, passations, de ruptures
Enregistrer les mouvements de stock et calculer le coût d'un stock
La tenue de stock : fiches de stock, fichier article…
Les mouvements de stock
Le CUMP, le FIFO, le LIFO
Maîtriser et affecter les méthodes de réapprovisionnement
Les approvisionnements à quantité fixe et périodicités variables
Les approvisionnements à quantité fixes et périodicités fixes
Les approvisionnements à quantité variables et périodicités variables
Les approvisionnements à quantités variables et périodicités fixes
Calcul des quantités économiques de commandes (méthode de Wilson)
Méthode mini-maxi
Les inventaires
Les 4 méthodes d’inventaire
La préparation de l’inventaire
La réalisation de l’inventaire
L’exploitation des résultats d’inventaire
|