Formation Continue

Public
Toute personne amenée à exercer des responsabilités d’encadrement ou d’animation aussi bien hiérarchiques que fonctionnelles

Compétences visées
Organiser, manager, animer une équipe de travail
Etre un manager légitime
Communiquer avec aisance
Maitriser les relations interpersonnelles

Pédagogie
Construite sur une alternance de modules de formation et de mises en pratique professionnelle
Méthode participative et active

Moyens et outils
Questionnaire préalable envoyé à chaque participant
Autodiagnostics de personnalité
Etude de cas à partir de situations d’entreprise
Utilisation de la vidéo
Remise d’un book personnel (objectifs de progrès, compétences développées, pratiques réalisées, difficultés…)

Evaluations
Exercices individuels et collectifs de mise en pratique au cours de la formation
Auto-évaluation co-visée par le formateur
Evaluation de l’atteinte des objectifs par l’intervenant
Evaluation écrite et orale de la formation « à chaud »

Intervenant
Consultant en développement personnel spécialisé dans les techniques de management

Durée
10 jours soit 70 heures

Prix
2 350 € par stagiaire

Dates
20-21 février, 19-20-26 mars, 5-6 avril, 11-12 et 18 juin 2012
Ou
27-28 septembre, 1-2-12 octobre, 12-13 novembre, 10-11 et 17 décembre 2012

Objectifs

Comprendre les enjeux du management d’une équipe
S’auto-évaluer dans son style de management
Etre accepté et reconnu à son poste de manager
Découvrir et pratiquer des outils concrets de management de proximité, d’encadrement d’une équipe de travail, d’animation d’un groupe de travail
Comprendre les fondamentaux de la motivation et être capable de les adapter à son équipe pour développer l’autonomie et la responsabilisation
Développer son leadership et son charisme
Confronter et enrichir ses pratiques managériales au travers d’échanges avec d’autres managers

Programme

Oser s’affirmer et gagner en aisance – 2 jours
Mieux se connaître : transformer ses points faibles en atouts
Mieux gérer sa relation aux autres
S’affirmer « dans les règles de l’art » dans les situations difficiles
Savoir optimiser sa communication verbale et non verbale devant des interlocuteurs difficiles

Animer et encadrer une équipe – 3 jours
Savoir se positionner comme responsable
Motiver ses collaborateurs et renforcer la cohésion d’équipe
Pratiquer les clés de la communication managériale
Savoir doser autorité, bonne entente, négociation et délégation

Etre plus efficace dans les situations stressantes – 2 jours
Analyser les situations difficiles et repérer les différentes formes de pression
S’adapter à une situation de défi
Aborder un changement de manière positive

Conduire des réunions et animer des groupes de travail – 3 jours
Comprendre l’enjeu d’une animation de réunion réussie
Savoir préparer une réunion et son intervention
Conduire et animer la réunion avec professionnalisme et efficacité
Intéresser, persuader et convaincre son auditoire
Evaluer, faire le compte rendu et réaliser le suivi de la réunion

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